管理80、90的八项原则

ldquo，我认为很难很好地管理80后和90后的员工。企业希望通过严格的传统管理系统和方法来对其进行标准化，限制和转换。深圳华为集团的一位高管曾经感叹，经过80和90年的经验，我的管理经验可能不得不被清除，我又重新开始了！ ldquo。在珠江三角洲和长江三角洲，一些小型企业在不知不觉中遭受了80年代和90年代后的管理恐惧症。因此，公司要想适应1980年代和1990年代以后员工的个性化发展，就必须适应时代的变化，重塑管理观念，改变用人方向。在80年代和90年代之后管理员工时，请注意以下八点：首先，注意管理方法。在80年代和90年代之后，大多数员工都是小孩。他们经常受到父母的爱戴，并受到长者的照顾。从很小的时候开始，他们就可能有些傲慢，相对骄傲并且有个性。他们更倾向于在工作中突出自己的个性和风格。因此，企业管理者在进行管理时，应根据工作的实际情况，采取以结果为导向，以沟通为基础，以教学为基础的开放式管理。在工作期间可以限制工作任务的总量，但工作时间不受严格限制。例如，美国的Microsoft Corporation实施了一个灵活的工作系统：员工无需每天上9-5，只要他们完成上级指派的软件研发项目即可。转变为宽松的风格和更人性化的方法将更接近80年代后和90年代后时代的员工的个性，他们将能够更好地合理地指导工作，事半功倍。第二，注意沟通的本质：沟通是通过适当的沟通方法来解决问题和实现目标。与80后和90年代后的员工进行沟通确实需要引起注意。只有改变方式，我们才能和谐。因此，要与80年代后和90年代后的员工进行沟通，我们必须牢记两点：1.真诚待人，讲真话，永不言语； 2.内心尊重并与他们沟通和朋友一样。管理人员应注意特定的操作：A.将隐式表达更改为直接沟通，并在不转弯的情况下进行令人耳目一新的面对面谈话，B.使用开放式沟通和集思广益的沟通。例如，IBM的沟通方法是打破隔离墙，管理人员和员工一起面对面地工作。公司鼓励管理人员在平等的基础上与员工沟通，并允许员工在做出决定之前充分表达自己的观点并听取他们的意见，以确保有效地执行决策。 C.与80年代后和90年代后雇员的沟通习惯保持同步，并采用一些新方法，例如QQ，MSN，电子邮件和其他沟通工具。此外，在不下达命令的情况下与他们沟通时，他们可以以尊重，平等和关怀的方式进行，他们可以轻松赢得信任和青睐。三，重视培训方法80年代后，90年代员工技能的缺乏是一方面，但对公司的忠诚度，工作责任感，职业道德和正确执行企业文化是培训的重点。美的微电子部总经理李先生对我说：“美的非常重视员工培训，该部门每年的培训经费超过一千万。它主要用于员工的心态和技能培训。培训师由来自各个内部领域的外部战斗专家和管理人员聘用。随着美的持续增长，劳动力将变得更年轻，80年代后逐渐接管，而90年代后也开始增长。但是，他们不应该使用洗脑培训，因为80年代和90年代后的员工非常反感，他们喜欢有针对性，生动，互动和有效的教学方法。四，注意系统指导的方式今天，企业系统的设计必须人性化和合法化。 80后和90后的员工有比60年代和70年代以后的权利保护意识更强，并且对法律制度的了解更高。他们希望公司系统不仅健全，而且透明。因为他们相信健全，透明的企业系统可以减少被老板利用的机会，所以这类企业可以被信任和依附。因此，企业应制定明确的工作权利和职责，并在公平，透明的绩效评估管理基础上执行。平衡工作量，工作绩效和薪水之间的关系，因为80年代和90年代后的员工会感到：ldquo，我会做公司支付给我的工作，如果愿意，我会做，而我没有如果我不想给任何东西。这就要求公司要实现专业化的管理划分和专业化的管理。同时，必须对80后和90后的员工进行定期培训和讲解，以使其理解和接受，合理地指导他们了解公司发展的方向，并带动更多的人。遵循管理系统。五，注重文化指导方式企业文化是企业经营的核心，人才的保留工具，是企业管理中最重要的方式。在大多数中国公司中，文化管理远非世界500强公司，而且许多公司还没有胚胎文化管理和基本文化概念。企业文化不是人道管理，而是人道管理的实践。科学的企业文化可以激发员工的责任感和主动性。人性化的企业文化可以使80年代和90年代后的员工倍受关爱和喜爱，因此他们更愿意与公司一起成长，并具有归属感，忠诚度和战斗力。因此，各级企业领导者和管理者必须思考并集中于企业文化焦点，以便80年代和90年代以后的员工认识到自己的个人需求，并进行有针对性的领导，以便他们适应企业，扎根企业，并继承企业精神，使他们能够融入企业并为企业服务。 6.注意应对压力的方法。今天的社会竞争异常激烈，尤其是在企业之间。 80年代和90年代后的员工认为：ldquo，现在大学毕业的人正面临失业。他们承受着很大的工作和社会压力，但外界经常指责他们抵抗压力差。由于80年代和90年代以后的工作缺乏经验和方法，因此很难在一段时间内提高他们的工作绩效，而且他们经常面对老员工的冷眼和奔跑。因此，业务经理有必要向他们提供压力管理和解决方案。更加关心，理解，宽容和耐心。可以采取以下措施缓解80年代和90年代后雇员的压力：提供职业培训以改善他们的职业规划，提供专业的心理指导以帮助他们进行良好的心理调整，营造和谐的企业氛围，使他们能够在轻松舒适的方式获得环境中的压力和情绪解决方案，让他们在工作中犯下适当的错误，教他们进行纠正，并帮助他们提高自信心，因此管理人员需要采用多渠道的压力解决方法调整80年代和90年代后员工的工作氛围和自信心，增强工作竞争力。第七，注意奖惩方法有效的奖惩可以使信使更多，不足者可以看到差距并追赶。 80后和90年代后的人有很强的自尊心和成就感，并且缺乏耐心面对公司的长期激励措施。他们喜欢立即的激励措施，并且可以立即作出承诺。在激励80和90名员工时，公司经理应该调整自己，调整原始的马拉松激励方法，并使即时奖励和即时现金正常化。认可他们的工作成就，及时给予奖励，并改善非经济激励措施，例如工作环境，工作内容的乐趣，企业文化，领导风格，学习和成长机会等，以保持80年代后和90年代的员工。八，注意情绪调节方法80后，90后的员工经常有小小的情绪，经常成为公司的“管理麻烦制造者”。如果处理不当，公司每天都会混乱。因此，管理者应该学会运用情商，并且应该鼓励而不是责怪他们。 80年代和90年代后员工情绪的调整主要是通过正确的指导进行的：朋友交谈，教练指导和父母关怀。同时，管理者必须以主动的方式适应和容忍他们。适应不是适应，而是原则上的开放和融合。因此，经理们必须做好改变管理角色的工作，从官僚到绩效合伙人，从老板到精神导师，从裁判员到同事，从同事到家庭。进入公司后，让他们顺利通过不适。如今，越来越多的80后和90年代后的员工进入公司并成为新力量。他们积极思考，快速思考并为公司带来新的力量。因此，管理80年代和90年代后的雇员是经理必须练习的一项家庭作业。我想以此为基础，以帮助公司进行80年代和90年代后的员工管理，激发人类荣耀并创造管理成功。